受全球增長需求不足，歐債危機持續(xù)蔓延，新興經(jīng)濟體發(fā)展放緩，以及國內(nèi)推動經(jīng)濟增長的動力不足等多種因素的影響，近兩年全球天然橡膠原料價格總體呈現(xiàn)波動低迷態(tài)勢。僅從今年的天然橡膠原料收購價格來看，已從年初的每噸2.6萬元，一路下行跌至目前的1.6萬多元，跳水式的價格下跌給橡膠行業(yè)帶來了強烈沖擊。
　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，在天然橡膠初加工方面，現(xiàn)在許多地方民營膠加工廠還在為去年的庫存發(fā)愁，除去加工、運輸?shù)瘸杀?，獲利極少甚至虧損。從4月初海南的橡膠開割至今一個月，持續(xù)下跌的膠價又繼續(xù)加大了庫存壓力，這讓更多的民營膠加工廠持觀望態(tài)度，少收膠，甚至不再收膠。
　　海南橡膠集團橡膠收購部副總經(jīng)理孫世海告訴記者，如果能把握好此次危機，對海南橡膠集團來說就是一次機遇。據(jù)悉，白沙黎族自治縣政府已向海南橡膠金隆加工分公司拋來了收購加工民營膠的橄欖枝，希望通過海南橡膠的產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢，發(fā)揮龍頭企業(yè)帶頭作用，帶動白沙地區(qū)群眾生產(chǎn)方式的改變和橡膠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　規(guī)模優(yōu)勢突出 加工能力領(lǐng)先
　　海南橡膠集團金隆加工分公司負責(zé)人告訴記者，白沙縣的民營膠產(chǎn)量占全省民營膠產(chǎn)量份額較大。此次白沙縣政府提出的民營膠收購意向，擬引導(dǎo)農(nóng)民從生膠片原料向鮮膠乳原料轉(zhuǎn)變，配合建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的政策，對海南橡膠收購民營橡膠及控制資源戰(zhàn)略，應(yīng)該說是一次重大機遇。
　　在膠價下跌，民營膠加工廠應(yīng)對危機能力有限的市場環(huán)境下，此舉能使海南橡膠最大限度控制白沙地區(qū)的民營膠資源，充分發(fā)揮海南橡膠品牌及金隆橡膠加工分公司加工全乳膠的優(yōu)勢。
　　據(jù)了解，長期以來，白沙縣民營膠加工廠主要是向膠工收購生膠片原料，生產(chǎn)子午膠。但生膠片原料氣味大，容易對環(huán)境產(chǎn)生破壞。而海南橡膠旗下的加工廠主要收購鮮膠乳原料，生產(chǎn)全乳膠，此類產(chǎn)品價格平均比子午膠高出1500元/噸。
　　除了產(chǎn)品價值高，白沙縣政府更加看重的是海南橡膠集團橡膠加工廠的加工能力。在孫世海的辦公室墻上，掛著一幅海南天然橡膠加工廠分布圖。海南橡膠集團13家加工廠在87家民營橡膠加工廠的重重包圍下，貌似“寡不敵眾”。但對比一下產(chǎn)量就會發(fā)現(xiàn)，海南橡膠加工廠年產(chǎn)干膠36萬噸的總設(shè)計加工能力明顯高于民營膠加工廠的30萬噸。
　　據(jù)了解，由于歷史和體制的原因，海南省天然橡膠初加工一直由農(nóng)墾系統(tǒng)和地方民營兩部分組成。民營橡膠加工廠規(guī)模大小不一，年加工能力在1000噸以下的約占40%，1萬噸以上僅有10%。
　　這些加工廠分布較散、區(qū)域較廣，部分民營膠廠環(huán)保意識較薄弱，環(huán)境治理投入少，治污不達標嚴重破壞了環(huán)境。此外，許多小民營膠加工廠的橡膠產(chǎn)品檔次低，既浪費了資源，其產(chǎn)品又通過不正規(guī)渠道流入市場，擾亂了市場秩序。
　　相比之下，海南橡膠集團依靠巨大的規(guī)模、資金優(yōu)勢，在2008年整合了原有的83家小型橡膠加工廠，重建13家環(huán)保型橡膠加工廠，實行集中加工，并按有關(guān)環(huán)保法規(guī)，為每個橡膠加工廠都配套了相應(yīng)的廢水處理站，全部實現(xiàn)污水零排放。
　　有關(guān)專家指出，集中加工可實現(xiàn)橡膠產(chǎn)品的效益最大化和成本最低化。孫世海說，過去農(nóng)墾大多數(shù)膠廠都只能按部就班地加工，無法調(diào)節(jié)生產(chǎn)，不能實現(xiàn)效益最大化。成立加工分公司后，產(chǎn)品集中加工，提高了橡膠制品的一致性，產(chǎn)品品質(zhì)好，質(zhì)量穩(wěn)定，農(nóng)墾品牌開始叫響市場，比其他同類產(chǎn)品市場價格每噸要高出幾百元。
　　責(zé)任意識凸顯 尋求可持續(xù)發(fā)展
　　這次海南橡膠集團與白沙縣政府在收購民營膠方面的合作，還延伸到了割膠環(huán)節(jié)。
　　除了收購民營膠水，分布在白沙縣的3個海南橡膠基地分公司還對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民營橡膠進行了分片扶持。海南橡膠集團專門出資，派出基地分公司的員工義務(wù)幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)的膠工進行橡膠“兩病”防治、割面規(guī)劃等管養(yǎng)割一體化工作。此外，還為境內(nèi)3個基地分公司的民營膠收購站，購置了20臺微波橡膠干含測量儀器，引導(dǎo)地方膠農(nóng)賣膠水，在割膠過程中不加刀、不深割，從源頭上保證膠水的質(zhì)量。
　　業(yè)內(nèi)權(quán)威人士分析，海南橡膠集團建立服務(wù)膠農(nóng)體系、扶持地方膠農(nóng)、整合加工廠等政策，都是以該集團作為一個資源企業(yè)為出發(fā)點實施的。當企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和利潤最大化發(fā)生矛盾時，資源企業(yè)會優(yōu)先選擇前者。去年在膠價大幅下跌的情況下，海南橡膠采取了“兩膠同價”、肥料補貼等多種有效措施，保證了膠工隊伍的穩(wěn)定，同時實現(xiàn)了較好的盈利。
　　孫世海介紹說，在橡膠初加工業(yè)受到?jīng)_擊的大背景下，海南橡膠繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，采取快進快出的策略，把老百姓的膠水及時收上來，同時加快資金周轉(zhuǎn)，盡快將初加工產(chǎn)品銷往市場，保證民營膠市場的穩(wěn)定。從今年開割開始，集團每天都向膠工公布膠價，搭建透明的收運膠平臺。
　　反觀許多民營橡膠加工廠，個別小膠廠在危機到來之時，會優(yōu)先考慮自身利益，利用地方膠農(nóng)對信息掌握不及時的弱點，壓低收購價，進而提升自己的利潤空間。
　　“從長遠看，海南橡膠的多項舉措保證了橡膠市場的持續(xù)發(fā)展和膠工隊伍的穩(wěn)定，有利于集團的長遠發(fā)展；從市場分析來講，也符合股民利益?！睂O世海說。
　　據(jù)了解，海南橡膠集團在民營膠收購方面一直在穩(wěn)步前行，去年收購了5.4萬多噸的民營膠，完成年計劃104.5%。如果能把握住此次機遇，海南橡膠集團在實施控制民營膠資源戰(zhàn)略上，將邁出更大的一步。

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