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公司開展“改善”管理培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間：

2010-02-04

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2010年1月11日，公司邀請(qǐng)了總公司TSS業(yè)務(wù)單位旗下的商業(yè)咨詢部門Joyce和Lydia兩位同事來公司進(jìn)行為期5天的改善管理培訓(xùn)。

   2010年1月11日，公司邀請(qǐng)了總公司TSS業(yè)務(wù)單位旗下的商業(yè)咨詢部門Joyce和Lydia兩位同事來公司進(jìn)行為期5天的改善管理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括改善管理概括、PDCA 概念,改善工程的步驟等。公司各分廠相關(guān)崗位的管理人員參加了此次培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的各分廠代表隊(duì)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容和工作現(xiàn)狀，提出重點(diǎn)改善目標(biāo)，并制定了詳細(xì)的整改流程。培訓(xùn)取得了積極成果，受到了好評(píng)。以下是金工分廠王德貴同志的培訓(xùn)心得體會(huì)： “正如戴總所說的那樣，能成為公司首批參加“改善“活動(dòng)小組的一員，我們是幸運(yùn)的。此次學(xué)習(xí)，使我眼界大開。其實(shí)在此之前，我們也曾對(duì)此次學(xué)習(xí)所涉及的很多概念有過接觸，但是我們確從來沒有一個(gè)會(huì)想到把這些概念具體深入的落實(shí)到行動(dòng)中去，更沒有想到的是，這些抽象的概念一旦落實(shí)到行動(dòng)中去后將會(huì)帶來非常巨大的收益。所謂“改善“就是通過“改”而使其“善”。換言之，就是通過改革而使其變得更好。這里的“改”其實(shí)大多數(shù)都是些簡(jiǎn)單易行的事情，其關(guān)鍵是要付諸行動(dòng)，落實(shí)實(shí)處。只要我們肯去做，它就會(huì)從差到好，最終達(dá)到我們所期望的目標(biāo)值。“改善”是一個(gè)具體而漫長的活動(dòng)過程，它要求我們要有足夠的耐心和堅(jiān)定的決心，要持之以恒、常抓不懈、堅(jiān)持到底。它是一個(gè)永遠(yuǎn)也不會(huì)完工的工程，需要長期鞏固。通過這次活動(dòng)后，我們將把所學(xué)的知識(shí)和所得的經(jīng)驗(yàn)推廣到更多的點(diǎn)和面上，最終實(shí)現(xiàn)全公司最大的“改善”。這就是一周來，我參加“爭(zhēng)星改善小組”學(xué)習(xí)活動(dòng)所得的一些體會(huì)。希望能與大家共勉。”

 

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